在花旗大家庭中有一位來自溫州瑞安的阮榮中先生，其作為浙商在他身上能看到淋漓盡致的浙商精神：走遍千山萬水，不怕千難萬險，能說千言萬語，想盡千方百計。同時也為花旗人做了很好的榜樣，敢為人先的創新膽識、腳踏實地的務實作風，異地跨行的創業勇氣，從零開始一路過關斬將。

據阮榮中先生回憶，他在創業初期在溫州瑞安有一家30平米的百貨小店，雖然面積不大，但每年的銷售額也是相當可觀。但阮榮中先生并沒有因此滿足，他想與更優質更大的品牌合作，在實現財富自由的情況下更想讓人生價值最大化。
機遇為有準備的人而來！2015年初，偶然的機會，阮榮中先生了解到花旗集成吊頂項目，后通過朋友介紹來到花旗總公司參觀。在參觀考察后與花旗工作人員僅僅用了1個多小時的溝通，便在自己腦海中呈現了十分清晰的發展路徑?；貞浧鹉菚r的果斷，阮榮中先生說：“花旗吊頂的產品、品牌思路、市場戰略等各方面都十分符合他對未來發展的期望和規劃！”之后經過再三市場考察阮榮中先生便毅然決然的放棄了在瑞安的百貨小店，前往市場更大、前景更好的昆明市從零開始再創業。
阮榮中先生從2015年加入花旗至今已有6個年頭，與昆明當地多家裝修公司形成長期戰略合作關系，在當地品牌聯盟的活動中也頻頻取得優異成績?，F今阮榮中先生原有的30平米小店擴展到了如今250平米的花旗專賣店，僅僅四年便實現了千萬大關的突破。

談到終端門店運營的經驗，阮榮中先生便滔滔不絕，針對進店的消費者他進行過細致的大數據分析，發現大概會有百分之七十到八十左右的消費者會被有質感的裝修風格所吸引。所以第一點：有一個符合年輕人審美的終端體驗場景是非常重要的，與此同時配合完善的服務以及高品質、高顏值、差異化的產品才能迅速贏得用戶的青睞，深度扎根開拓當地市場。第二點：拓展人脈資源必不可少。第三點：注重團隊建設，昆明終端團隊中的每一個人都經過花旗總部商學院的培訓，以3人為一組，整體采用公司化標準管理模式運作，分工明確各司其職，用精準、真誠的服務獲得消費者的認可。第四點：在開店前一定要做足功課尤其是選址，阮先生在與花旗簽約后便發揮了浙商腳踏實地的務實作風，走訪全國他選定的幾個重點城市，展開了系統化的市場調研，通過實地走訪市場展開不同維度的洞察分析。最終深入分析后阮先生便選擇了市場潛在需求更大、前景更好的昆明市。

成功在于自身的努力與后方的支撐。與阮榮中先生的交談中，也能夠深刻感受到他經營過程中的勤勉，以及他對員工、對客戶的誠信。阮榮中先生說：花旗的產品力讓他所敬佩的，總能敏銳的洞察市場消費模式變化，順應消費者需求研發新品，其中的典型代表就是大美系列的研發引起市場的熱烈反響。
阮榮中先生還說到：在他與花旗總部合作的這6年里，每一步發展都離不開總部支持。在加盟之初，花旗總部從門店選址、店面設計、上樣指導，到店面氛圍營造、人員招聘、團隊打造、培訓提升，再到開業活動、渠道開發、經營規劃等提供多方面360度保姆式的專業幫扶。在幫扶的同時花旗更提供了專業的體系化培訓，從產品零件，生產工藝，銷售賣點，行業優勢劣勢分析，市場推廣，店面管理，盈利分析以及企業教練模式等精準化的輔導培訓。讓他在事業夢想的道路上每一步都走的十分堅實，再次揚帆起航。

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